Las empresas familiares en Bolivia enfrentan el reto de la sucesión generacional

Las empresas familiares representan el modelo de organización privada más extendido en nuestro país y en el mundo, pero su continuidad depende de superar desafíos críticos como la sucesión generacional y los conflictos internos. Guillermo Salazar, representante de Exaudi Family Business Consulting, señaló en su visita a Santa Cruz que el paso de la primera a la segunda generación es el momento de mayor vulnerabilidad para estas organizaciones.

El especialista explicó que el proceso de transición no es un evento puntual, sino una etapa que se extiende por varios años. Comienza con el interés de los herederos por participar y continúa con una preparación donde la generación actual cede espacios de decisión de forma progresiva. Según Salazar, el éxito de este relevo depende de la voluntad de los fundadores y del compromiso de los sucesores para profesionalizar la gestión en nuestra economía.

El reto de la toma de decisiones colectiva

Uno de los puntos de mayor fricción ocurre cuando el fundador, acostumbrado a una dirección unipersonal, debe integrar a sus hijos o hermanos en el mando. "Aprender a decidir entre varios es el verdadero reto", afirmó Salazar, quien detalló que, estadísticamente, el paso de la segunda a la tercera generación suele ser más ordenado debido a que para entonces ya existen órganos de gobierno y directorios establecidos.

Estas dinámicas son independientes del rubro económico y responden estrictamente a las relaciones personales entre padres, hijos y hermanos. En este contexto, la incorporación de socios externos surge como una alternativa para el crecimiento, aunque su aplicación depende de la cultura de cada familia; algunas prefieren el endeudamiento o el uso de recursos propios antes que ceder parte del capital a terceros.

Tecnología y liderazgo femenino en el mercado local

La digitalización ha introducido nuevas tensiones en las empresas familiares bolivianas. Las generaciones jóvenes suelen proponer visiones tecnológicas disruptivas que chocan con las formas tradicionales de resolución de problemas. Este cambio cultural implica inversiones en herramientas digitales y nuevas formas de gestión que son fundamentales para mantener la vigencia en un mercado globalizado.

Respecto al rol de la mujer, Salazar destacó que el liderazgo femenino ha ganado un espacio decisivo en las estructuras directivas. Aunque las capacidades de gestión son similares a las de sus pares masculinos, las mujeres suelen aportar una sensibilidad relacional que facilita la negociación y el manejo de los vínculos afectivos dentro del entorno corporativo.

La llegada de consultoras especializadas como Exaudi a Bolivia, con foco inicial en Santa Cruz, responde al dinamismo del espíritu emprendedor regional. El objetivo de estas intervenciones es establecer reglas claras que garanticen que el patrimonio y la unidad familiar no se vean comprometidos durante los cambios de mando, asegurando la supervivencia de las fuentes de empleo en el país.